در ساختار مالی شرکتهای بزرگ و حاکمیتی، نقش مدیر مالی فراتر از محاسبات عددی است و به سطح تصمیمسازی راهبردی برای پایداری تولید و صیانت از منابع ملی ارتقا یافته است. در همین راستا، با دکتر کیومرث دارابپور، مدیر مالی شرکت پالایش نفت آبادان، درباره اولویتها، چالشها و برنامههای مالی این مجموعه گفتوگو کردهایم.
صبح خوزستان – با انتصاب دکتر کیومرث دارابپور بهعنوان مدیر مالی شرکت پالایش نفت آبادان، توجهها بیش از پیش به رویکردهای مالی در این پالایشگاه قدیمی و راهبردی جلب شده است؛ پالایشگاهی که نقش مهمی در تأمین سوخت و امنیت انرژی کشور دارد.
دکتر دارابپور در تشریح اولویتهای خود در این مسئولیت میگوید: «اولویت اصلی بنده در مسئولیت مدیر مالی، صیانت از منابع، استقرار انضباط و شفافیت مالی و پشتیبانی مؤثر از تولید پایدار پالایشگاه در راستای اهداف راهبردی شرکت است.» او تأکید میکند که هدف، ایجاد ساختاری مالی است که در برابر نوسانات اقتصادی و شرایط پیچیده محیطی، پاسخگو و چابک باقی بماند.
به گفته وی، مدیریت مالی در مجموعهای به بزرگی پالایشگاه نفت آبادان، در شرایط اقتصادی فعلی کشور با چالشهای متعددی روبهرو است: «نوسانات اقتصادی و ارزی، محدودیتهای نقدینگی، پیچیدگی تعهدات مالی و ضرورت کنترل هزینهها در عین حفظ تولید پایدار از مهمترین چالشهاست. عبور موفق از این شرایط مستلزم انضباط مالی، برنامهریزی دقیق و هماهنگی مستمر با بخشهای عملیاتی است.»
او در توضیح تفاوت این مسئولیت با سمتهای قبلی خود میافزاید: «تفاوت اصلی در سطح بالاتر مسئولیتهای حاکمیتی و میزان پاسخگویی در قبال نهادهای بالادستی و نظارتی است. در چنین جایگاهی، تصمیمات مالی مستقیماً بر منافع عمومی و امنیت انرژی کشور اثر میگذارد. در نتیجه، مدیریت مالی دیگر صرفاً یک وظیفه اجرایی نیست، بلکه نقشی راهبردی در صیانت از منابع ملی، رعایت الزامات قانونی و تحقق سیاستهای کلان صنعت نفت دارد.»
مدیر مالی پالایشگاه نفت آبادان، نقش مدیریت مالی را در افزایش بهرهوری و سودآوری پالایشگاه، نقشی محوری میداند و میگوید: «مدیریت مالی یکی از ارکان اصلی افزایش بهرهوری و سودآوری است؛ بهگونهای که از طریق هدایت هدفمند منابع، ارتقای بهرهوری سرمایه، کنترل و مدیریت هزینهها، اولویتبندی صحیح پروژهها و تأمین مالی پایدار تولید، مستقیماً بر عملکرد اقتصادی مجموعه اثر میگذارد. در عین حال، در یک صنعت راهبردی و حاکمیتی مانند پالایشگاه نفت آبادان، این نقش فراتر از سودآوری بوده و در صیانت از منابع ملی، تحقق تکالیف حاکمیتی و تثبیت امنیت انرژی کشور نمود پیدا میکند.»
او در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع شفافیت مالی و نظام گزارشدهی اشاره کرده و میافزاید: «در حوزه شفافیت مالی و بهبود نظام گزارشدهی، برنامهها بر استانداردسازی فرآیندهای مالی، ارتقای نظام کنترلهای داخلی، بهروزرسانی ساختار گزارشدهی مدیریتی و حاکمیتی و استفاده حداکثری از سامانههای یکپارچه مالی متمرکز است. هدف از این اقدامات، افزایش قابلیت اتکای اطلاعات مالی، پاسخگویی شفاف به نهادهای نظارتی و پشتیبانی مؤثر از تصمیمگیریهای مدیریتی در راستای صیانت از منابع و تحقق تکالیف حاکمیتی شرکت است.»
کنترل هزینهها در صنعت پالایش نفت، از موضوعات کلیدی دیگری است که دارابپور بر اهمیت آن تأکید دارد: «کنترل هزینهها در این صنعت بهدلیل سرمایهبری بالا، حساسیت حاشیه سود و اثر مستقیم بر استمرار تولید پایدار، از اهمیت راهبردی برخوردار است. رویکرد ما مبتنی بر استقرار نظام بودجهریزی عملیاتی، پایش مستمر بهای تمامشده محصولات، مدیریت هزینه در زنجیره تأمین و تعمیرات، اولویتبندی مخارج سرمایهای و عملیاتی و تقویت همکاری میان واحدهای مالی و عملیاتی است. هدف نهایی، کاهش هزینههای غیرضرور بدون لطمه به ایمنی، کیفیت و پایداری تولید است.»
او در تبیین افق زمانی برنامههای مالی شرکت میگوید: «در افق کوتاهمدت، تمرکز برنامههای مالی شرکت بر ایجاد ثبات در جریان نقدینگی، ایفای بهموقع تعهدات، کنترل هزینهها، افزایش انضباط مالی و پشتیبانی مؤثر از تولید پایدار است. همزمان، ارتقای شفافیت مالی و بهبود نظام گزارشدهی در اولویت قرار دارد. در افق بلندمدت، برنامهها بر تقویت ساختار مالی پایدار، افزایش بهرهوری سرمایه، تأمین مالی هدفمند پروژههای توسعهای و کیفیسازی محصولات، سازگارسازی نظام مالی با الزامات حاکمیتی و افزایش تابآوری مالی شرکت در برابر نوسانات اقتصادی متمرکز است.»
سرمایهگذاری در نوسازی تجهیزات و پروژههای توسعهای نیز یکی از محورهای اصلی نگاه او به آینده مالی پالایشگاه است: «سرمایهگذاری در نوسازی تجهیزات و اجرای پروژههای توسعهای از محورهای اصلی برنامههای مالی شرکت است؛ چراکه این سرمایهگذاریها نقش مستقیمی در افزایش قابلیت اطمینان واحدها، ارتقای بهرهوری انرژی، کاهش هزینههای عملیاتی، بهبود کیفیت محصولات و انطباق با الزامات زیستمحیطی دارند.»
دکتر دارابپور درباره نقش مدیریت مالی در تحقق اهداف کلان صنعت نفت کشور نیز چنین توضیح میدهد: «مدیریت مالی با هدایت بهینه منابع، ایجاد انضباط و شفافیت مالی، ارتقای بهرهوری سرمایه و پشتیبانی هدفمند از تولید پایدار، نقشی کلیدی در تحقق اهداف کلان صنعت نفت کشور ایفا میکند و بستر لازم برای توسعه پایدار و تقویت امنیت انرژی را فراهم میسازد.»
او سپس به عوامل تأثیرگذار در مسیر حرفهای خود اشاره کرده و میگوید: «تجربه عملی در حوزههای مالی و مدیریتی صنعت نفت، تعهد به انضباط و شفافیت مالی، یادگیری مستمر، کار تیمی و پایبندی به الزامات قانونی و نظارتی از عوامل اثرگذار در این مسیر بودهاند.»
در بخش پایانی گفتوگو، توصیه او به جوانانی که قصد ورود به حوزه مالی و اقتصادی صنعت نفت را دارند، اینگونه است: «توصیه میکنم دانش تخصصی مالی را در کنار شناخت عمیق از ماهیت فنی و حاکمیتی صنعت نفت دنبال کنند، به اصول حرفهای پایبند باشند و با نگاه ملی به صیانت از منابع کشور، مسیر رشد حرفهای خود را ترسیم کنند.»
او درباره حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی نیز معتقد است: این تعادل با نظم، برنامهریزی، تفویض مناسب اختیارات و توجه به بازسازی ذهنی و جسمی امکانپذیر است. باور دارم مدیریت پایدار نیازمند تعادل فکری و جسمی مدیران است.
https://sobhekhouzestan.ir/?p=12912
